Системы поддержки принятия решений. Теория и практика (СППР 2017)

Всего 2 сообщения.

	Участник конференции:	Бондарчук Юрій Васильович, e-mail:byv.kyiv[at]gmail.com
	Авторы:	Ю.В. Бондарчук
	Название доклада:	ОНТОЛОГІЧНИЙ АНАЛІЗ СППР

Віталій Вишневський, Київ

1948

Пане Юрію, поясніть будь-ласка, чтому в Вашій онтології СППР тільки 2 суб'єкти - ОПР та експерти? Адже теорія прийняття рішень, що популяризується в Вашому університеті, виділяє ще й третього суб'єкта - аналітика. На наш погляд це більш правильно, адже існують СППР, наприклад в екології, які базуються повністю на математичних моделях.

Бондарчук Юрій Васильович, Київський національний університет ім. Т.Шевченка, Київ

1949

Quote

Я розглядаю СППР виключно як "оболонку" над рішенням, яка, згідно закладеного сценарію, повинна організувати роботу СППР для пошуку/вибору рішення. Серед суб'єктів цього процесу є ОПР, як замовник дії, та всі інші, які працюють на результат для ОПР. Всі інші об'єднані у Експерт(и). Їх роль для СППР взагалі - не мають значення, але вони важливі для вибраних методів.Тут, мені здається, зручна аналогія з веб-браузерами (=СППР умовно) та веб-документом, який потрібний користувачу. Так от, при розробці веб-документу є багато ідей щодо розміщення об'єктів, і на цьому етапі опису контенту можуть бути задіяні дизайнери, предметчики (аналітики), системщики, кодери і т.д. Вони реалізували купу моделей (ідей), підчепили БД, банк моделей, когнитивний модуль тощо. Але браузеру до цього всього однаково - він відобразить документ (рішення) користувачу і все!

Я вважаю, що СППР мають вийти саме на такий рівень оперування рішеннями. На практиці плутають Методи прийняття рішень та СППР. А СППР однаково до цих методів. І часто описують не СППР, а методи прийняття рішень в певній області. Ми ж навчилися розділяти СКБД та БД? Навчилися. Так і СППР оперує рішеннями (як об'єктами), а не даними та методами прийн. рішень. А дані потрібні для методів у рішенні (тобто окремому об'єкті). Даним для СППР (та і ОПР) є рішення. Як для браузера даним є веб-сторінка, в якій описано як підтягнути потрібні тексти, зображення, медіа-дані тощо та їх місце у "картинці" сторінки.

(Щодо читання теорії прийняття рішень в Університеті. Там читають лише СМПР (системи і методи прийн. рішень), які часто помилково вважають варіантами СППР в разі комп'ютерної реалізації. Я, де можливо, критикую такий підхід і вважаю його неправильним та несистемним. Але в методі, Ви праві, можуть бути задіяні аналітики. І не тільки, - в тих же корпоративних іграх...)