Quote
Добрый день, уважаемый Алексей Епифанович! Как известно - пчелы - одни из лучших проектировщиков. У них соты (в отличии от наших дорожных строителей) почему-то всегда получаются правильной формы. Плюс они действуют в зависимости от конкретной ситуации (под этим будем понимать смену времен года, которые требуют проведения определенных регламентных работ). На наш взгляд, Ваше определение ситуации [5] в котором присутствует 7-м измерений адекватно описывает субъектно-объектные отношения в нашем мире. Однако, кто осуществляет ситуационное управление таких больших коллективов актеров? На уровне природы можно привести еще пример движения рыб в больших косяках, когда они как по команде меняют направление движения. Мне кажется, что развитие Вашего похода было бы полезно при выработке решений в экономической и социальной сферах, где принимают участие большие группы актеров с разными интересами. Как, на Ваш взгляд здесь могла бы быть осуществлена проектная деятельность? А может это не целеполагающие Системы. Какая же цель в цикле?
Здравствуйте,
Владимир Леонидович!
Спасибо за
интересный и образный вопрос!
Попытаюсь ответить
Вам столь же образно.
Как известно,
основным мотивом деятельности в живой природе является выживание. В процессе
эволюции, выжившие к настоящему времени виды накопили определенные стереотипы
поведения, позволяющие им успешно выполнять задачи сохранения популяции, путем адаптации
к изменчивости окружающей среды. И пчелы являются лучшими строителями, и рыбы
двигаются гармонично, Однако, как показывает практика, имеют место и случаи
дефектов в конструкции сот и гибели пчелиных семей в силу разных причин (болезней,
природных условий, экологии и т.п.) Также и некоторые рыбы становятся кормом
для других видов. Т.е. адаптационные механизмы имеют определенные границы и не
всегда адекватны изменению условий.
Также и в проектной
деятельности и в ситуационном управлении могут использоваться типовые решения,
однако эти решения являются только шаблонами (стереотипами) и требуют привязки
к конкретным условиям применения (как типовой проект сооружения требует топографической
и др. видов привязки). Но типовое решения имеет свои границы применимости и
иногда требуется разработка нового решения (в силу отсутствия типовых решений
конкретной проблемы) и вопрос стоит в достижимости цели в условиях нового
предложенного решения (решений) и ограниченности ресурсов.
И нашим миром,
действительно правят субъективно-объективные отношения. Но принятие решений,
проектная деятельность и ситуационное управление осуществляются (или должна
осуществляться) в группах людей с общими интересами и целями, или, по крайней
мере, должна сводиться к таковым.
Возвращаясь к нашим
образам, трудно найти общие интересы у пчел и рыб, поскольку они обитают в
разных средах с разными условиями и ограничениями. Образцы несовместимости
интересов в проектах также отражены и в литературных произведениях. Например,
известный проект по перевозке грузов не был успешен по причине разных взглядов
на него со стороны Лебедя, Рака и Щуки.
Поэтому, и проектная
деятельность и ситуационное управление всегда целенаправленны и ориентированы
на достижение позитивного результата группами людей с общими интересами и
подходами к решению проблем.
А цикл, циклу
рознь. Цикличность проектной деятельности и ситуационного управления
обусловлена необходимостью достижения требуемых показателей качества решения.
Если такие показатели достигаются за одну итерацию, то цикл отсутствует. Т. е.
буквально отвечая на Ваш вопрос: целью цикла является изменение качества
решения. |